台企會私董會聚焦領導與轉型 攜手沈默是金啟動企業永續輔導
2026.10.26
經濟日報 鄭芝珊
台灣企業領袖交流會（台企會）於2026年9月24日在台北晶宴會館日光香頌舉辦第三季私人董事會，邀請双美生物科技董事長、典華幸福機構創辦人林齊國，以「從難民到企業領袖」為題分享人生淬鍊與領導藝術。同時，台企會串聯私人董事會與企業永續平台資源，攜手會員企業沈默是金開發企業有限公司推動永續專案合作，將企業共學延伸至具體轉型行動。
台灣企業領袖交流會（台企會）於2026年9月24日在台北晶宴會館日光香頌舉辦第三季私人董事會，邀請双美生物科技董事長、典華幸福機構創辦人林齊國，以「從難民到企業領袖」為題分享人生淬鍊與領導藝術。同時，台企會串聯私人董事會與企業永續平台資源，攜手會員企業沈默是金開發企業有限公司推動永續專案合作，將企業共學延伸至具體轉型行動。
企業領袖共學交流｜台企會第三季私人董事會與會企業領袖合影，透過企業提案、策略討論與跨界交流，探索企業成長及轉型方向。 台企會/提供
本次活動以「企業策略、共學成長、跨界合作」為主軸，由台企會私人董事會主席吳俊毅邀集企業經營者參與，安排策略經營與共學分享兩階段交流。透過企業提案、智慧團討論及專題分享，讓不同產業的經營者從實際問題出發，交換觀點、檢視策略，並探索跨界合作機會。
策略經營場次由若水金禾餐飲執行長楊邦彥、慧德科技董事長趙中理提出企業議題，聚焦營運挑戰與成長轉型，並邀請台灣生醫前董事長林志茂、群景國際法律事務所所長蔡慧玲、KPMG執業會計師陳明輝、安德信影響力投資董事長徐世敏及ESG顧問詹家和等客座董事參與交流。透過模擬董事會的提問與討論，協助兩家企業從市場、營運、財務、法律與永續治理等面向檢視提案，結合跨領域專業與實務經驗，釐清經營課題、盤點資源，形成後續行動方向。與會企業經營者也藉由案例交流，重新思考自身企業的策略與發展布局。
晚間共學分享則以林齊國的生命歷程與企業經營經驗為焦點。從難民到白手起家，再到打造典華幸福機構，林齊國的事業橫跨婚宴餐飲、飯店與生物科技。其人生經歷與跨領域經營背景，為與會企業領袖提供理解逆境、組織成長及領導實踐的不同視角。
林齊國分享領導藝術｜林齊國（中）受邀分享「從難民到企業領袖」的人生歷程與領導藝術，並與台企會創會長黃信維(左)與台企會私董會董事主席吳俊毅(右)合影，留下共學交流紀念。 台企會/提供
林齊國除擔任董事長，也以「學習長」自我定位，長年推動學習型組織及「以服務代替領導」。本次專題將個人淬鍊與企業管理相互連結，讓交流從市場策略延伸至服務文化、人才培育及持續學習，呼應私董會透過共學支持經營者成長的活動主軸。
在領導經驗交流之外，台企會同步串聯會員企業與專業平台，推動企業永續專案輔導合作。沈默是金開發企業有限公司與台企會企業永續平台透過合作意向簽署，建立後續需求訪談與輔導規劃的基礎，讓企業間的交流連結進一步轉化為專案合作。
合作意向書由沈默是金開發企業有限公司總經理廖延修，以及台企會企業永續平台主席詹家和主席簽署；台企會創會長黃信維與私人董事會主席吳俊毅擔任合作促成見證人。會員企業、私董會與永續平台各自扮演需求提出、資源連結及專業輔導角色，共同推進企業永續轉型。
依合作意向書，雙方將透過永續診斷、策略規劃與落地輔導，協助沈默是金建立永續管理基礎，並指定聯繫窗口，安排需求訪談，共同確認輔導計畫與時程。實際服務範圍、期間、成果交付及相關事項，則由雙方另以正式契約約定。
攜手沈默是金推動永續合作｜沈默是金開發企業有限公司總經理廖延修(左二)與台企會企業永續平台主席詹家和(右二)展示合作意向書，由台企會創會長黃信維(右一)及私董會主席吳俊毅(左一)共同見證，為後續永續專案輔導建立合作基礎。 台企會/提供
目前輔導建議書規劃，專案期間自10月15日至2027年4月30日，安排36小時輔導，涵蓋永續報告書撰寫與溫室氣體盤查。執行內容包括教育訓練、企業永續承諾、組織推動機制、利害關係人及重大議題分析、目標設定、部門行動方案，以及資料蒐集與報告編製。
專案預期產出永續報告書、溫室氣體盤查報告書，以及績效指標、行動方案與年度資料更新表單，協助企業將永續工作納入日常管理，建立後續追蹤與改善基礎。從林齊國的領導經驗分享，到沈默是金的永續合作規劃，本次活動呈現台企會結合共學交流與專業輔導的運作方式，支持會員企業拓展經營視野，並逐步落實轉型方向。
本次活動以「企業策略、共學成長、跨界合作」為主軸，由台企會私人董事會主席吳俊毅邀集企業經營者參與，安排策略經營與共學分享兩階段交流。透過企業提案、智慧團討論及專題分享，讓不同產業的經營者從實際問題出發，交換觀點、檢視策略，並探索跨界合作機會。
策略經營場次由若水金禾餐飲執行長楊邦彥、慧德科技董事長趙中理提出企業議題，聚焦營運挑戰與成長轉型，並邀請台灣生醫前董事長林志茂、群景國際法律事務所所長蔡慧玲、KPMG執業會計師陳明輝、安德信影響力投資董事長徐世敏及ESG顧問詹家和等客座董事參與交流。透過模擬董事會的提問與討論，協助兩家企業從市場、營運、財務、法律與永續治理等面向檢視提案，結合跨領域專業與實務經驗，釐清經營課題、盤點資源，形成後續行動方向。與會企業經營者也藉由案例交流，重新思考自身企業的策略與發展布局。
晚間共學分享則以林齊國的生命歷程與企業經營經驗為焦點。從難民到白手起家，再到打造典華幸福機構，林齊國的事業橫跨婚宴餐飲、飯店與生物科技。其人生經歷與跨領域經營背景，為與會企業領袖提供理解逆境、組織成長及領導實踐的不同視角。
林齊國分享領導藝術｜林齊國（中）受邀分享「從難民到企業領袖」的人生歷程與領導藝術，並與台企會創會長黃信維(左)與台企會私董會董事主席吳俊毅(右)合影，留下共學交流紀念。 台企會/提供
林齊國除擔任董事長，也以「學習長」自我定位，長年推動學習型組織及「以服務代替領導」。本次專題將個人淬鍊與企業管理相互連結，讓交流從市場策略延伸至服務文化、人才培育及持續學習，呼應私董會透過共學支持經營者成長的活動主軸。
在領導經驗交流之外，台企會同步串聯會員企業與專業平台，推動企業永續專案輔導合作。沈默是金開發企業有限公司與台企會企業永續平台透過合作意向簽署，建立後續需求訪談與輔導規劃的基礎，讓企業間的交流連結進一步轉化為專案合作。
合作意向書由沈默是金開發企業有限公司總經理廖延修，以及台企會企業永續平台主席詹家和主席簽署；台企會創會長黃信維與私人董事會主席吳俊毅擔任合作促成見證人。會員企業、私董會與永續平台各自扮演需求提出、資源連結及專業輔導角色，共同推進企業永續轉型。
依合作意向書，雙方將透過永續診斷、策略規劃與落地輔導，協助沈默是金建立永續管理基礎，並指定聯繫窗口，安排需求訪談，共同確認輔導計畫與時程。實際服務範圍、期間、成果交付及相關事項，則由雙方另以正式契約約定。
攜手沈默是金推動永續合作｜沈默是金開發企業有限公司總經理廖延修(左二)與台企會企業永續平台主席詹家和(右二)展示合作意向書，由台企會創會長黃信維(右一)及私董會主席吳俊毅(左一)共同見證，為後續永續專案輔導建立合作基礎。 台企會/提供
目前輔導建議書規劃，專案期間自10月15日至2027年4月30日，安排36小時輔導，涵蓋永續報告書撰寫與溫室氣體盤查。執行內容包括教育訓練、企業永續承諾、組織推動機制、利害關係人及重大議題分析、目標設定、部門行動方案，以及資料蒐集與報告編製。
專案預期產出永續報告書、溫室氣體盤查報告書，以及績效指標、行動方案與年度資料更新表單，協助企業將永續工作納入日常管理，建立後續追蹤與改善基礎。從林齊國的領導經驗分享，到沈默是金的永續合作規劃，本次活動呈現台企會結合共學交流與專業輔導的運作方式，支持會員企業拓展經營視野，並逐步落實轉型方向。