中小企業IPO加速器：上市櫃導師2年諮詢輔導計畫 計畫介紹

一、輔導計畫概述

• 輔導期間：2年（24個月）
• 諮詢頻率：每月1~2次，每次2小時
• 導師組合：
  • 主導師：上市櫃公司負責人或總經理，分享資本運作、成長策略及市場擴展等實戰經驗。
  • 副導師：依各階段需求安排的專業顧問（如財務、法務、品牌建設等），協助提供技術性和策略性建議。
• 輔導目標：針對不同企業發展階段設計具體成長策略，從內部優化到外部擴展，為企業成功上市或達成成長目標提供全方位支持。

二、輔導內容規劃

1. 準IPO企業

• 目標：協助企業完成上市前的資本規劃和內部優化，推動融資進度和市場拓展，提升企業在上市前的競爭力。
• 每月輔導內容安排：
  • 第1-3個月：上市計劃與基礎診斷
    • 主導師與副導師（市場或法務顧問）共同評估企業現狀，確立上市需求。
    • 設定上市時間表及融資需求、股東結構調整方向等目標。
  • 第4-6個月：財務健康檢查與資本運作
    • 主導師分享上市資本運作經驗，副導師（財務顧問）協助構建穩定財務結構。
    • 審核財務報表，優化資金配置並確保合規。
  • 第7-9個月：市場定位強化與競爭優勢構建
    • 主導師提供市場拓展和品牌策略建議，副導師（市場顧問）協助細化品牌增值方案。
    • 調整市場策略，拓寬目標市場範圍。
  • 第10-12個月：投資者關係管理與融資進度控制
    • 主導師指導企業與潛在投資者建立關係，副導師（投資顧問）協助制定投資吸引計劃。
    • 管控融資進度，確保資金高效運用。
  • 第13-18個月：上市前準備的整合優化
    • 主導師指導上市前的法務及內部控制準備，副導師（法務或財務顧問）進行文件審查與優化。
    • 調整內部流程，確保上市文件合規。
  • 第19-24個月：上市流程推進與上市後成長策略
    • 主導師與副導師（市場或資本顧問）協助企業推進上市流程。
    • 上市後的資本運作與市場拓展策略優化，持續鞏固競爭力。

2.新創企業

• 目標：為新創企業在成長早期打穩基礎，提供資本運作及市場擴展策略，為未來的融資或上市計劃做好準備。
• 每月輔導內容安排：
  • 第1-3個月：企業定位與市場發展策略
    • 主導師評估企業商業模式，副導師（市場顧問）提供品牌與市場定位建議。
    • 制定初步品牌推廣策略，幫助企業建立市場影響力。
  • 第4-6個月：產品創新與客戶需求匹配
    • 主導師針對產品定位提出建議，副導師（產品顧問）協助設計創新方案。
    • 深入了解客戶需求，快速適應市場變化。
  • 第7-9個月：早期融資策略與資金管理
    • 主導師分享早期融資經驗，副導師（融資顧問）協助設計吸引投資者的方案。
    • 制定資金配置計劃，合理使用資金以支持增長。
  • 第10-12個月：團隊建設與核心人才管理
    • 主導師指導內部管理架構優化，副導師（HR顧問）協助設計核心團隊招募與留任策略。
    • 強化團隊凝聚力，確保組織穩定支持快速成長。
  • 第13-18個月：品牌建設與銷售拓展
    • 主導師提供品牌建設策略，副導師（市場顧問）協助拓展銷售渠道。
    • 增強市場知名度，鞏固產品在市場中的地位。
  • 第19-24個月：長期增長策略與上市前準備
    • 主導師根據企業長期目標協助制定增長計劃，副導師（融資或法務顧問）提供上市前規劃建議。
    • 為下一階段的資本運作及IPO計劃打下基礎。

三、輔導模式重點

• 雙重導師模式：主導師提供戰略方向，副導師根據專業需求提供技術支援，確保諮詢內容更具深度與可執行性。
• 差異化支持：依企業發展階段分別設計內容，讓準IPO與新創企業得到針對性輔導。
• 實踐與靈活調整：主副導師聯合提供實戰經驗，每月根據進度調整策略，確保企業穩步達成成長目標。

這種聯合輔導模式，將企業主的戰略決策與專業顧問的技術建議結合，使企業在資本市場和市場拓展上能夠穩健發展，提升上市前的競爭力和成長潛力。